现在很多人在创业的时候，都会选择一种较为简单易行的创业方式，加盟连锁。当然，连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但，对加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就能够高枕无忧啦。下面小编就先给大家分析足疗品牌加盟前期需要注意点什么？

一、在足疗品牌加盟前期，要留意合理的筹措资金，合理的投入资金

由于急于创业开店，一些加盟者筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店 ，虽然生意也还算顺利，但每天为筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往所以而垮掉。同时，加盟者要对整个资金的投入确信一个合理的分配比例，做好整体的 规划 。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹啦个天大的笑话。

二、掌握好经营成本， 规划好进货策略

经营进程的成本掌握十分首要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是一定必要的。但，过分的节省也是不正确的。如，灯光效果对某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为啦省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。同时， 规划 好进货策略，调节好周转速度，也是掌握成本的有效办法。店面应尽量避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。终究，商品只有卖出去的才是钱。

三、学会管理员工

虽然足疗品牌加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的 培训，会给加盟商提供相应的支持，但，远水救不啦近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会怎么样管理员工。首先，加盟者要充分啦解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但管理者如果能充分啦解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等地方各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计材料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个可以充分啦解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。

以上就是小编对于足疗品牌加盟前期要注意什么的讲解，希望对感兴趣的朋友有所帮助。